wNv - WCG - IPTV

　　从CCSK到ESAI的过程同样充满戏剧性，但是由于大部分当事人还在电子竞技圈中工作，因此尚未到可以讲述这段故事的时候。简单地来说，ESAI并非想要抛弃CCSK这域名，只是出于某些利益分配的原因而不得不放弃，同时这也表明2004年ESAI从成都北上并没有得到一致的拥护。

　　ESAI的老总是一名张姓女士，其拥有数个以“亿”字开头的公司。尽管外界对于ESAI的定位大都只是媒体，但在ESAI的组织结构中，“赛事部”、“视频部”等赫然在列，此外张女士还拥有一家名叫wNv的俱乐部。

　　时至今日，电子竞技媒体盈利难也是一个普遍现象，更不要说电子竞技市场更加不规范的三年前了。以现在的眼光来看，当时ESAI的架构其实很具有前瞻性，媒体、赛事、选手这三者涵盖了大半个电子竞技产业链条，如果能够有效整合，并非没有良好的盈利模式，现在也确实有不少电子竞技公司采取了这样的架构。但是ESAI为什么没有能够从中获得收益，并持续发展下去，而是最后落到了这等境地呢？

　　最大的原因就是ESAI并没有意识到这些分散性资源整合之后的强大力量。当时的ESAI虽然已经不是国内最强势的电子竞技媒体，但依然保持在一线媒体的行列中。同时ESAI的赛事部门是WCG的长期合作伙伴，并一度承接了包括ESWC在内的中国的所有大型赛事。同时，wNv更是中国新兴代CS队伍的代表。

　　但现实情况是，ESAI并没有利用好这些难得的赛事资源，在相当长的一段时间内，Esai和wNv更是处于鸡犬相闻但不相往来的情况当中。对于ESAI张总来说，ESAI也好、wNv也好，不管在业内的地位如何，如果不能带来切实的现金流，那么奖牌和荣耀必将带来更大的运营支出，从而更进一步增大资金上的压力。

　　在ESAI走到今天这个局面之前，有过很多种不同方向上的尝试。其中包括最终流产的平台运营计划、印度游戏引擎引进计划等。在诸多尝试中，最接近成功的是IPTV计划。

　　其时是2004年底，国家开始大力发展IPTV计划，并发放出了3块IPTV的运营牌照。其中有一块发给了北广传媒集团。ESAI旋即通过张总的私人关系与北广开始接触，谋求为IPTV提供电子竞技方面内容。ESAI的视频部也就成立于此时，并招徕了甜咖啡和杀不死人等著名视频制作人加盟。

　　应该说在ESAI多元化发展的历程中，这是最有价值的项目之一。网络宽频对于内容的迫切需求在今天已经体现得非常明显，像Gamebank这样的电子竞技内容提供商已经在致力于解决网络宽频内容缺乏的现状，并已经取得了一定的成效。但对于ESAI来说，无疑这个步伐迈得过于超前，同时也缺乏技术和内容来源——在2006年中国所有比赛的视频直播时长加起来还不到200小时，这点时间只够一个频道播一个月。就更不要说2004年那个赛事稀少的时期了……

　　总之，从通讯行业出身的张总在一头撞入了电子竞技行业之后，一直在苦苦地寻找一个行之有效的模式来获得盈利和现金流。Esai网曾经还计划过借壳上市，但终因国家相关审计政策的变化而流产。在一系列的措施都没有收效之后，Esai终于开始收缩银根了。

欠薪 - 转手 - 封门

　　ESAI至今一共发生过3次欠薪，第一次发生于2005年6月间，这次欠薪共拖欠2个半月的工资，后于2005年9月左右全部补上。最后一次则延续至今，据笔者所知目前欠薪时间已经长达8个月。

　　其实在第一次欠薪之前，ESAI现金流吃紧就已经有了苗头，从成都到北京的老员工一直享有公司的住房补助，即由公司提供员工住房。在2005年初即取消了这一补助。之后又控制公司员工的长话播出，只能使用有限的几台电话拨打长话已节省电话费……

　　上述费用并非巨额，由此可见从2005年年初开始，ESAI就受到了现金流不足的困扰。

计划改版但最终未能上线的Esai.cn新页面

　　于此同时，张总的另一电子竞技项目wNv俱乐部开始取得一系列的冠军，wNv从组建伊始就以待遇良好而著称，被称为“富贵兵团”。随着成绩的提高，队员的薪金也水涨船高，尽管wNv目前运行良好，但在2003年至2006年年中，一直是依靠输血才能维持运营的。

　　在ESAI和wNv的双重负担之下，张总终于于2006年5月份转手wNv。具体转手数额不详，但据业内传言，金额远较张总三年间在wNv上的投入为少。之后不到半年，ESAI就因为拖欠物业房租而被强行封门。

结语

Esai论坛页面

　　ESAI，一个中国电子竞技的传奇似乎由此走到了尽头。从另外一个角度来说，从CCSK到ESAI，从成都到北京，在这个过程当中，有很多人通过CCSK/ESAI这个平台获得了对于电子竞技的初体验，从而在电子竞技行业中获得了更大的发展。而这些人都可以算做是CCSK/ESAI留给中国电子竞技的礼物之一。早些年曾经有人戏称ESAI为“中国电子竞技圈的人力资源库”，此言三分调侃，七分写实。

　　在ESAI的发展历程中，在团队构成上一直处于一个很微妙的状态。从成都到北京的老员工和资方派系之间未能实现良好沟通和互相信任。在初期ESAI也因此失去了一些不错的发展机会，而到了后期就逐渐演变为中庸和保守的发展思路

　　因此尽管ESAI一度掌握住了几乎所有中国电子竞技赛事的承办权，但是却没有从中获得实质性的收益。可以说，ESAI是最早的专业电子竞技服务提供商，也是最早想通过网络视频内容来获取收益的电子竞技机构，但由于内部纠结的现实情况和执行力的欠缺以及过于超前的步伐，ESAI的电竞蓝图终落为了一纸空谈。

　　通观ESAI的兴衰史，可以正衣冠，知兴替。